성과는 3단계를 거쳐 달성됩니다.
[목적] --------------> [목표] --------------> [성과] --------------> [목적 (다시)] --------------> [목표(다시)] --------------> [성과(다시)]
- 목적(Objective) -> 목표(Goal) : 전략에 의해 모표 설정하는 단계 (논리) / 목표 = 숫자
- 목표(Goal) -> 성과(Performance) : 리더십으로 행동을 유발하는 단계 (정서)
- 성과(Performance) -> 목적(Objective) : 전략과 리더십을 복기하는 단계
목표는 목표 설정, 성과 트래킹, 성과복기를 거쳐 성과가 된다
- 목적을 공유하고 목표를 설계하는 단계, 목표에서 성과까지의 성과를 추적하는 단계, 업무 종료 후 과정을 분석하는 단계
리더와 구성원 간의 관계를 어떻게 해석할까?
리더는 구성원의 실력을, 구성원은 리더의 지위를 활용하는 관계
건강한 관계는 서로 인정하며, 서로 성장
하지만 모든 관계가 건강하진 않다. 그렇다면 어떻게 해석할까?
팀은 개인의 인품/관계를 수련하는 도구가 아닌 일의 목적을 성취하기 위해 팀으로 생각하고, 소통하고, 행동하는 팀 플레이의 조직/인력관리 제도다
팀플레이의 사람관리는
성과와 성장을 위하여 구성원을 회사 인재상에 적합한 인력으로 [육성]하고
자발적이고 의욕적으로 일하도록 [동기를 관리하는] 활동
키워드는 [자율성], 효능감, 관계성
*자율성은 개인의 행동이 강요가 아닌 스스로 선택하고 통제할 수 있는 느낌
효능감은 자신이 쓸모 있고 유능하다고 느끼는 심리적 상태
관계성은 고립, 소외보다 중요한 타인들과 연결되어 조화를 이루는 상태
팀플레이의 조직관리는
성과와 성장을 위하여 팀에서 개인의 역할과 책임을 유기적으로 배분하고,
원활히 소통하도록 만드는 활동
키워드는 3S(SLIM, SPEED, SMART COMMUNICATION), 3C(COMMUNICATION, COOPERATION, COORDINATION)
[팀플레이]
리더와 구성원이 성과와 성장을 이루기 위해 서로 신뢰하며 손발이 맞아 일하는 상태
Labor (노동 / 5*3 = []) ------> Work (근로 / []*[] = 15 ) ------> Play (방법, 전략 / [] * [] = [] )
팀플레이 4가지 종류
| [태권도 단체전형] | [축구형] |
| [] | [] |
출처: 와이씨에이치알랩 대표 - 윤영철 님 강연